Patrick Bélanger
Article en référence: https://i.redd.it/buitz232cuue1.png
Google a rĂ©cemment publiĂ© une offre dâemploi pour un poste de chercheur en ârecherche post-AGIâ (Intelligence Artificielle GĂ©nĂ©rale). Cette annonce, partagĂ©e sur Reddit, a suscitĂ© de nombreuses rĂ©actions dans la communautĂ© technologique. Le poste, basĂ© Ă Londres, recherche un scientifique pour explorer âlâimpact profond de ce qui vient aprĂšs lâAGIâ.
Pour comprendre lâimportance de cette annonce, clarifions quelques termes :
Lâoffre dâemploi mentionne explicitement plusieurs domaines de recherche, notamment lâĂ©conomie, le droit, la santĂ©, la âconscience des machinesâ et la transition de lâAGI vers lâASI. Le candidat idĂ©al devra dĂ©finir des questions de recherche critiques, collaborer avec des Ă©quipes pluridisciplinaires et mener des expĂ©riences pour faire avancer la mission de Google dans ce domaine.
Cette dĂ©marche de Google suggĂšre que lâentreprise anticipe activement un futur oĂč lâAGI pourrait devenir rĂ©alitĂ©, et quâelle souhaite se prĂ©parer aux implications sociĂ©tales, Ă©conomiques et technologiques qui en dĂ©couleraient.
Cette offre dâemploi de Google reprĂ©sente moins une confirmation de lâimminence de lâAGI quâune stratĂ©gie dâanticipation prudente. Les grandes entreprises technologiques ont toujours investi dans la recherche prospective, mĂȘme pour des technologies qui pourraient nâĂ©merger que dans plusieurs annĂ©es, voire dĂ©cennies.
LâĂ©tat actuel de lâIA, malgrĂ© ses progrĂšs impressionnants avec les grands modĂšles de langage comme GPT-4 ou Gemini, reste fondamentalement diffĂ©rent dâune vĂ©ritable intelligence gĂ©nĂ©rale. Ces systĂšmes, bien que puissants, fonctionnent principalement par prĂ©diction statistique et manquent de nombreuses caractĂ©ristiques fondamentales de lâintelligence humaine comme la conscience de soi, la comprĂ©hension causale profonde ou lâadaptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale.
Cette initiative de Google peut ĂȘtre interprĂ©tĂ©e comme une reconnaissance que, si lâAGI reste hypothĂ©tique Ă court terme, ses implications potentielles sont suffisamment importantes pour justifier une rĂ©flexion anticipĂ©e. Câest une approche rationnelle : mieux vaut Ă©tudier les consĂ©quences possibles dâune technologie transformative avant son apparition plutĂŽt quâaprĂšs.
La crĂ©ation de ce poste reflĂšte Ă©galement la compĂ©tition intense entre les gĂ©ants technologiques dans le domaine de lâIA. Dans un contexte oĂč OpenAI, Anthropic et dâautres startups attirent talents et investissements, Google affirme sa volontĂ© de rester Ă la pointe non seulement du dĂ©veloppement technologique, mais aussi de la rĂ©flexion sur ses implications futures.
Imaginez que vous soyez le responsable dâune petite ville tranquille, et quâun jour, un scientifique local vous annonce quâil travaille sur une machine capable de contrĂŽler la mĂ©tĂ©o. Cette machine nâexiste pas encore, mais les calculs thĂ©oriques suggĂšrent quâelle pourrait ĂȘtre possible dans les prochaines annĂ©es.
Que feriez-vous? Vous pourriez hausser les Ă©paules et dire âAppelez-moi quand ça marchera!â Ou bien, en tant que maire prĂ©voyant, vous pourriez crĂ©er un comitĂ© pour rĂ©flĂ©chir aux questions importantes : Comment rĂ©glementer une telle technologie? Qui dĂ©ciderait sâil doit pleuvoir sur les champs ou faire soleil pour le festival municipal? Comment Ă©viter les conflits entre agriculteurs qui veulent de la pluie et propriĂ©taires de terrains de golf qui prĂ©fĂšrent le beau temps?
Câest exactement ce que fait Google avec cette offre dâemploi. Ils ne disent pas âHĂ©, on a créé lâAGI!â mais plutĂŽt âOn devrait peut-ĂȘtre commencer Ă rĂ©flĂ©chir Ă ce quâon fera si jamais on y arrive.â
Câest comme si votre conjoint(e) vous disait un matin: âJâai commandĂ© un livre sur comment Ă©lever des dragonsâ et que vous rĂ©pondiez paniquĂ©: âTu as achetĂ© un dragon?!â Non, il/elle se prĂ©pare juste⊠au cas oĂč les dragons deviendraient une rĂ©alitĂ©. Câest de la planification prĂ©ventive, pas une confirmation que les dragons existent dĂ©jĂ dans votre garage!
Cette initiative de Google reprĂ©sente une avancĂ©e remarquable dans notre approche collective de lâinnovation technologique. Pour la premiĂšre fois, nous voyons une entreprise majeure investir sĂ©rieusement dans la prĂ©paration dâun avenir post-AGI, dĂ©montrant une vision Ă long terme et une responsabilitĂ© exemplaire.
LâAGI pourrait reprĂ©senter la plus grande avancĂ©e technologique de lâhistoire humaine, offrant des solutions Ă des problĂšmes jusquâalors insolubles: changement climatique, maladies incurables, optimisation des ressources mondiales. En prĂ©parant dĂšs maintenant ce futur, Google contribue Ă maximiser les bĂ©nĂ©fices potentiels tout en minimisant les risques.
Cette dĂ©marche proactive pourrait Ă©galement accĂ©lĂ©rer le dĂ©veloppement de lâAGI elle-mĂȘme. En anticipant les dĂ©fis Ă©thiques, lĂ©gaux et sociĂ©taux, lâentreprise crĂ©e un cadre qui permettra une adoption plus rapide et plus sĂ»re de cette technologie rĂ©volutionnaire lorsquâelle Ă©mergera.
Le fait que Google mentionne explicitement des domaines comme lâĂ©conomie, la santĂ© et lâĂ©ducation dans son offre dâemploi montre une vision holistique des impacts de lâAGI. Cela suggĂšre que lâentreprise envisage cette technologie non pas comme une fin en soi, mais comme un outil pour amĂ©liorer fondamentalement la condition humaine dans tous ses aspects.
Cette approche pourrait Ă©galement inspirer dâautres acteurs technologiques Ă adopter une vision plus responsable et Ă long terme, crĂ©ant un effet dâentraĂźnement positif dans lâindustrie. Nous pourrions assister Ă lâĂ©mergence dâune nouvelle Ăšre de dĂ©veloppement technologique guidĂ©e par une rĂ©flexion Ă©thique approfondie et une considĂ©ration sincĂšre du bien commun.
Cette offre dâemploi de Google soulĂšve des inquiĂ©tudes profondes quant Ă la direction que prend le dĂ©veloppement de lâIA. Quâune entreprise privĂ©e, motivĂ©e principalement par le profit et la domination du marchĂ©, se positionne comme architecte dâun futur post-AGI devrait nous alarmer collectivement.
Lâhistoire nous a montrĂ© que les avancĂ©es technologiques majeures, lorsquâelles sont contrĂŽlĂ©es par des intĂ©rĂȘts privĂ©s, tendent Ă exacerber les inĂ©galitĂ©s plutĂŽt quâĂ les rĂ©duire. Une AGI dĂ©veloppĂ©e et contrĂŽlĂ©e par Google pourrait concentrer un pouvoir sans prĂ©cĂ©dent entre les mains dâune seule entitĂ© commerciale, crĂ©ant des dĂ©sĂ©quilibres Ă©conomiques et sociaux insurmontables.
Cette initiative rĂ©vĂšle Ă©galement une confiance excessive dans notre capacitĂ© Ă contrĂŽler des technologies potentiellement existentielles. Les mentions de âconscience des machinesâ et de transition vers lâASI suggĂšrent que Google envisage sĂ©rieusement des scĂ©narios oĂč lâintelligence artificielle pourrait dĂ©passer lâintelligence humaine, avec tous les risques que cela comporte.
Le fait que cette recherche soit menĂ©e en interne, sans supervision dĂ©mocratique ou rĂ©glementation internationale adĂ©quate, est particuliĂšrement prĂ©occupant. Des dĂ©cisions qui pourraient affecter lâavenir de lâhumanitĂ© tout entiĂšre sont prises dans les salles de conseil dâadministration dâentreprises privĂ©es, sans transparence ni responsabilitĂ© publique.
Cette annonce pourrait Ă©galement intensifier la course aux armements de lâIA entre les grandes puissances technologiques, chacune cherchant Ă dĂ©velopper lâAGI avant ses concurrents, potentiellement au dĂ©triment de la sĂ©curitĂ© et de considĂ©rations Ă©thiques fondamentales. Dans cette course effrĂ©nĂ©e, les prĂ©cautions nĂ©cessaires pourraient ĂȘtre nĂ©gligĂ©es, augmentant les risques dâaccidents ou de consĂ©quences imprĂ©vues dĂ©sastreuses.
Si vous n'ĂȘtes pas redirigĂ© automatiquement, đ cliquez ici đ